Más que dos cursos: una solución integral
Gestión de la Oficina Técnica + Microsoft Project y Power BI
🔒 Valor real del curso: $470 USD
Incluye acceso inmediato, más de 150 recursos descargables y certificado digital por cada curso
¿Por qué este Pack es la solución que necesitas?
En los proyectos de construcción, la falta de una gestión integrada entre inicio, planificación, ejecución, control documental, análisis de datos, cierre; genera retrasos, sobrecostos y baja visibilidad en la toma de decisiones. Este pack ha sido diseñado como una solución integral, práctica y específica para profesionales que buscan destacarse en el sector:
✅ Curso 1 – Gestión de la Oficina Técnica
Domina cómo estructurar y controlar técnicamente una obra: planificación, control, gestión documental y seguimiento práctico desde la oficina técnica.
✅ Curso 2 – Microsoft Project + Power BI
Aprende a realizar tu base de programación para después trabajarlo en Microsoft Project. Desde Tablero de valor ganado, chequeo de criterios de la DCMA de calidad del cronograma, uso de WBS Schedule pro, Risky project, tablero Kanban en Microsoft Project, Last Planner System y más.
¿Qué aprenderás con este Pack?
Curso 1: Gestión de la Oficina Técnica
- 📚 Definición y funciones de la Oficina Técnica.
- 🔄 Rol en el ciclo de vida de un proyecto de construcción.
- 📊 Relación con otros departamentos y equipos.
- 💰 Evolución histórica de la Oficina Técnica.
- 📅 Desde planos en papel hasta la digitalización.
- 📈 Importancia de la Oficina Técnica en la eficiencia del proyecto.
- 🔄 Perfiles necesarios (arquitectos, ingenieros, dibujantes, etc.).
- 📚 Criterios de selección y formación del personal.
- 📚 Casos de estudio que destacan su impacto positivo.
- 📚 Terminología esencial en la gestión de la Oficina Técnica.
- 📚 Ejercicio práctico : Checklist de herramientas y metodologías para la gestión de la Oficina Técnica.
- 🔄 Análisis del contrato.
- 📄 Planificación del alcance del proyecto.
- 📊 Transferencia e Inicio del proyecto.
- 📈 Herramientas de Análisis de la Información del proyecto.
- 📄 Planificación del tiempo del proyecto.
- 📄 Planificación de los costos y recursos del proyecto, integración con la gestión de riesgos del proyecto.
- 📊Estructuras de control en la Oficina Técnica.
- 🔧Herramientas Lean Construction para la planificación.
-⚖️Optimización de la asignación de recursos en proyectos de construcción.
- 📊Uso de métricas para medir la eficiencia en la asignación de recursos.
- 📋 Introducción a software de gestión de proyectos en construcción.
- 🔄 Tipos de software: gestión de tiempos, recursos, costos, etc.
- 📈 Ventajas y desventajas de la tecnología en la gestión técnica.
- 📄 Implementación de software de documentación técnica y administrativa.
- 🏗️ Gestión de documentos digitales.
- 🔍 Automatización de flujos de trabajo y procesos de aprobación.
- 🎓 Ejemplos: Utilización de Primavera P6, MS Project y Power BI.
- 🏗️ Caso: Proyecto movimiento de tierras y obras mecánicas.
- 🏢 Aplicaciones BIM en la Oficina Técnica.
- 📋 Procesos de documentación técnica en la Oficina Técnica.
- 🔄 Creación, revisión y aprobación de documentos.
- 📈 Seguimiento de cambios y versiones.
- 🎓 Integración de prácticas sostenibles y ecológicas en la gestión técnica.
- 🌱 Consideración de aspectos ambientales y de sostenibilidad.
- 🏡 Diseño y ejecución de proyectos ecoamigables.
- 🏗️ Caso : Proyecto de edificaciones.
- 📄 Estandarización de la documentación en proyectos de construcción.
- 🏗️ Desarrollo de plantillas.
- 🔍 Garantía de coherencia y calidad en la documentación.
- 📊 Importancia de la comunicación interna y externa.
- 📈 Comunicación entre miembros del equipo de la Oficina Técnica.
- 🔄 Comunicación con otros departamentos y partes interesadas.
- 📄 Técnicas de comunicación para la gestión de proyectos.
- 🗣️ Comunicación escrita y verbal efectiva.
- 📊 Presentación de informes técnicos y resultados.
- ⚖️ Resolución de conflictos y toma de decisiones en la Oficina Técnica.
- 📈 Estrategias para gestionar conflictos internos.
- 📊 Procesos para la toma de decisiones basadas en datos y evidencia técnica.
- 📊 Control de la Gestión de Contratistas.
- 📈 Reporte de IP / Curvas de productividad.
- 📈 Control de avance o progreso.
- 🔀 Gestión de cambios.
- 💰 Gestión de Adicionales y deductivos.
- 💰 Gestión de valorizaciones.
- 📈Casos de Control de avance o progreso.
- 🔄 Registro de cambios.
- ⚙️ Control de equipos y control de MO.
- 📊 Técnica del Valor Ganado.
- 📊 Informes de seguimiento y Indicadores de proyecto.
- 📊 Caso práctico: Panel de control, Valor ganado, indicadores y proyecciones. Casos de aplicación EVM minería, infraestructura, edificaciones.
- 💰 Flujo de caja.
- 📈 Introducción al Resultado Operativo.
- 💻 Ejemplos de ERP/software aplicado al control de costos.
- 📑 Liquidación de proyecto.
- 📚 Lecciones aprendidas.
Curso 2: Planificación y Control con Microsoft Project y Power BI
📘 Introducción a MS Project 2019
🖥️ Entorno de MS Project 2019
🚀 Inicio del Proyecto
🧭 Definición del Proyecto
⚙️ Configuración Inicial en MS Project 2019
📐 Planificación en la Gestión del alcance
🧱 Creación de la WBS o EDT
🗂️ WBS Schedule PRO
🛠️ Herramientas y Procesos para la Planificación y Programación
💰 Los costos en MS Project 2019
🗓️ Plan de gestión del cronograma
📊 Introducción a Bases de programación
🧮 Tipos de tareas en MS Project – Definición de actividades
🔗 Secuenciamiento de actividades – Tipos de dependencias
👷 Definición y asignación de recursos
⏳ Estimación de recursos y duración de las actividades
⚠️ Registro de riesgos y reserva de contingencia con Risky Project
📏 Niveles y clases de cronograma
📆 Tipos de calendario
✅ Criterios de calidad del cronograma: 14 criterios de la DCMA
📘 Criterios del cronograma según Practice Standard Scheduling del PMI
📈 Cálculo de contingencias de tiempo en Excel
📐 APUS (Análisis de Precios Unitarios) en MS Project
🔢 Estimar duraciones y HH Globales y registro en MS Project
📉 Nivelación del cronograma
📌 Holgura total y holgura libre en MS Project
🟥 Determinación de la ruta crítica
📊 Curva S en MS Project y Excel
🏗️ Cronograma de materiales, equipos e histograma de mano de obra
📍 Generación de la línea base del proyecto
🧩 Desarrollo del cronograma
🧮 Análisis de las líneas base
📊 % físico completado versus % completado
📝 Registro y avance del proyecto
🔄 Actualización del cronograma
🖨️ Impresión y vistas
📑 Informes en MS Project – Control de Costos en MS Project
⏱️ Control del Cronograma con MS Project
📈 MS Project y la Gestión de Valor Ganado
🧭 Introducción a las Reprogramaciones
📉 Comparación de Líneas Base
🕒 Timeline en MS Project – Reportabilidad PowerPoint y Power BI
📌 Tablero Kanban en MS Project
🧠 Last Planner® System y MS Project
🎯 Campos personalizados
🔍 Creación de filtros
🚀 Siguientes pasos (avanzado)
💻 Instalación de Power BI Desktop
🔗 Integración Power BI – Planificación, Seguimiento y Control
🌐 Integración SharePoint y Microsoft Teams
💹 Integración Power BI – Seguimiento y Control de Costos y Cronograma
🧩 Otras Aplicaciones
🧰 ¿Qué incluye esta solución?
- Formación 100% asincrónica, adaptada a tu ritmo
- 📁 Más de 150 plantillas descargables para aplicar en obra
- 🏅 Certificado digital por cada curso ( Oficina Técnica 25 horas, Microsoft Project 30 horas).
- 📆 Acceso por 18 meses
- 🧾 Acreditación manual de PDUs para certificaciones de PMI.
- ✅Plataforma con caja de comentarios para hacer tus consultas.
Aprende desde la comodidad de tu casa
55 horas de clases con ejemplos prácticos
Soporte para resolver tus dudas
Cada proceso necesita más que formatos: requiere flujos, reglas, responsables y conexión con lo que ocurre en campo.
— Dayana Romero—
¿A quién va dirigido este curso?
🏗️Profesionales que laboren en Oficina Técnica, estimación de costos, ingeniería de costos, planificación y programación de obras, calidad, productividad, residencia de obra, coordinación de obra, supervisión de obra, consultoría y docencia y tengan al menos 1 año de experiencia en proyectos de minería y construcción.
¿Qué incluye este curso?
Lecciones online
- 🎥 55 horas de formación en formato vídeo, disponible 24/7 desde cualquier dispositivo.
- 🏗️ Explicación con ejemplos prácticos y reales desde los fundamentos del control de proyectos de construcción.
Recursos descargables
- 📁 +150 Archivos descargables, plantillas y material complementario para reforzar lo aprendido en cada módulo entre ambos cursos.
- 📘 12 guías entre ambos cursos.
Ejemplos reales de proyectos
- 📚 Cada módulo cuenta con casos de estudio y ejercicios reales de proyectos de construcción para poner en práctica lo aprendido y asegurar que se hayan entendido cada uno de los conceptos.
Soporte para responder tus dudas
- 🤝 No estarás solo en el curso; ya que cuentas con soporte para todas tus dudas de las clases a través de nuestra plataforma interactiva con cajas de comentarios por cada lección.
Certificado por cada curso
- 🎓 Al concluir tu entrenamiento, obtendrás un certificado de culminación de cada curso que podrás subir a plataformas como LinkedIn.
¡Y eso no es todo! Tendrás acceso a estos Bonus
Bonus 1
6.2 Ejecución en la Oficina Técnica
📈 Curva S planeada vs Real
📑Registro de RFIs
📋Registro de planos
💻Aplicativo online para la gestión de la Oficina Técnica.
Bonus 2
6.3 Monitoreo y control en la Oficina Técnica I
📋Sistema Last Planner® en la oficina técnica
📊Panel de control Last Planner® 2.0
🔄Metodologías para diseñar la Obeya Room.
Bonus 3
7.1 Monitoreo y control en la Oficina Técnica II
📊Análisis de variación.
📅Cronograma ganado.
📋Lookahead Plan -oficina técnica.
📝Tablero Kanban.
📊Paneles de control.
📋Criterios de calidad del cronograma según DCMA.
Bonus 4
7.3 Monitoreo, control y cierre II
☑️ Check list de cierre.
📊 Tablero diseñado para indicadores
📈 Estimaciones y proyecciones
☑️ Check list de cierre de obra.
Bonus 5
Bonus 6
Dictado por la Ingeniera Dayana Romero Monroy
✅Ingeniera civil de la Universidad Nacional de San Agustín, Arequipa – Perú.
✅MBA Project Management. España.
✅CEO y Directora de Dayana Romero Institute & Consulting E.I.R.L.
✅La única profesional certificada en Control de Proyectos por el APMG en Latinoamérica.
✅Authorized Training Partner Instructor - PMP por Project Management Institute (PMI).
✅Más de 15 años trabajando en Control de proyectos, oficina técnica, PMO, Dirección de proyectos y Dirección de la Construcción.
✅9 años en docencia superior y universitaria.
✅+ 30 consultorías realizadas.
✅Más de 70, 000 horas dictadas en capacitaciones.
✅Ponente en más de 700 eventos tales como congresos, seminarios, talleres y conferencias en países como Inglaterra, Estados Unidos, Perú, Ecuador, Chile, Colombia, Panamá, República Dominicana, México y Costa Rica.
¡Toma acción hoy mismo y comienza tu viaje hacia el aprendizaje!
✅ 55 horas de lecciones.
✅+150 materiales descargables y complementarios.
✅Plataforma interactiva con caja de comentarios.
✅12 Guías incluidas en el Pack.
✅Alineado a Buenas prácticas internacionales.
✅Curso actualizado y estandarizado.
✅Certificado digital al culminar y aprobar el curso.
Valor total
$ 470
Accede hoy por $282
Ahorra $188
+1500 alumnos capacitados por Dayana Romero Institute & Consulting
Muchos profesionales confían en nosotros
"Tuve la oportunidad de ser su alumno y también de trabajar directamente con Dayana Romero en múltiples proyectos y equipos, donde no solo nos capacitó, sino que también demostró sus capacidades y liderazgo.
Esta experiencia fue fundamental en mi desarrollo profesional. Gracias al aprendizaje adquirido trabajando junto a Dayana, pude avanzar desde el ámbito de la oficina técnica hacia el control de proyectos. Esta transición me permitió escalar aún más en mi carrera, asumiendo mayores responsabilidades y desafíos.
Recomiendo el curso que Dayana ofrece, ya que no solo proporciona conocimientos teóricos, sino que también ofrece una perspectiva práctica y aplicable en el mundo real. Es una inversión que sin duda vale la pena para cualquier profesional que busque crecer y destacarse en el campo de la construcción."
Julio Morales
Ingeniero Civil. Jefe de Control de Proyectos
"Mi experiencia en el curso fue muy gratificante, pude aprender más del manejo y gestión de una oficina técnica para los sectores de ingeniería y construcción, además de tener a la mano formatos aplicables a mi trabajo y también dinámicas que me permitieron hacer networking".
Camila García
Ingeniera Civil. Control de Proyectos.
"Uno como profesional, siempre busca poder estar a la vanguardia en nuestra rubro profesional, siendo ingeniero civil dedicado al planeamiento y control de proyectos, quiero comentar mi experiencia sobre el curso de Oficina Técnica, que llevé con Dayana Romero, tocando temas como: Gestión Técnica de obra, Gestión del tiempo y recursos, Control de la productividad, Gestión contractual y Cierre y documentación, entre otros. Información que en la actualidad, ya que ya estoy inmerso en el sector minero me favorece muchísimo para poder estar a la altura del cargo que ocupo. Ya que me pone en un radar altamente competitivo por conocimientos que no son aprendidos de la teoría o sólamente con experimentar en el área, sino que se necesita tener un conocimiento claro basado en experiencias reales en la oficina técnica, y que son necesarios para la mejor planeación y ejecución de los proyectos de construcción".
Carlos Chávez Ordoñez
Ingenier0 Civil. Especialista BIM.
Preguntas Frecuentes
¿Tienes alguna pregunta? Consulta la siguiente lista y contáctanos si tu pregunta no se responde aquí.
Para acceder al Pack solo debes presionar en el botón "Quiero inscribirme al curso" y serás redirigido a una página donde deberás completar tus datos y hacer el pago con una tarjeta de débito, crédito o mediante PayPal. Si eres de Perú y deseas pagar mediante transferencia bancaria o interbancaria deberás presionar en el botón de WhatsApp para hablar con un asesor y brindarte esa modalidad de pago.
Al comprar el Pack no sólo tendrás acceso a las lecciones de cada curso sino a las actualizaciones que la Ingeniera Dayana brinda a cada curso como clases adicionales, respuestas a consultas, ejemplos prácticos, materiales complementario o casos de estudio, por lo que estarás recibiendo material actualizado en cada curso durante tu tiempo de acceso al Pack.
Aceptamos pagos con tarjeta de débito, crédito y pagos con PayPal. Si eres de Perú y deseas realizar el pago del curso mediante transferencia bancaria o interbancaria, deberás presionar el botón de WhatsApp para que un asesor te brinde las facilidades de pago.
Más de 150 recursos en nuestra plataforma:
1. 📄 Formatos como artículos en PDF.
2. 📝 Plantillas y formatos editables (Excel, Word).
3. 📖 Lecturas complementarias.
4. 📊 Casos de estudio.
5. 📊 Infografía.
6. 📋 Formatos y registros.
7. 💡 Prácticas recomendadas.
8. 🔄 Flujos.
9. 📋 Instructivos.
10. 📊 Registros de Power BI.
11. 📅 Microsoft Project.
12. 📊 Objetos visuales Power BI.
13. ☑️ Checklists.
14. 📑 Documentos de conferencias.
15. 📋 Planes.
16. 📊 Paneles.
17. 📊 Informes.
18. 📑 Procedimientos.
19. 📊 Matrices.
20. 📝 Ejemplos.
21. 📝 Plantillas en Microsoft Project
¡Por supuesto!
Aprovecha nuestra plataforma interactiva exclusiva. Dentro de cada curso, no solo adquieres conocimientos, sino que también obtienes un valioso acceso a una plataforma interactiva donde puedes dejar todas tus dudas y consultas. Imagina tener la oportunidad de plantear tus inquietudes directamente a la Ingeniera Dayana, la creadora de ambos cursos, quien estará ahí para proporcionarte respuestas claras y precisas. Esta plataforma no sólo te brinda la tranquilidad de contar con un soporte directo y personalizado, sino que también te permite aprovechar al máximo tu aprendizaje.
Sí, Cada curso cuenta con un certificado de culminación, Para acceder a este deberás dar un examen y obtener una nota mínima del 70% para poder acceder a cada certificado.
Una vez adquieras el Pack tendrás acceso por 18 meses a las clases, material complementario, plantillas y actualizaciones como masterclass, etc.
Domina la Gestión de la Oficina Técnica y MS Project desde hoy
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